El socio director de Empathy explic贸 c贸mo el Future Thinking permite identificar tendencias, anticipar riesgos y desarrollar capacidades que convierten la sostenibilidad y la innovaci贸n en ventajas estrat茅gicas de largo plazo.
Lima, 18 de agosto de 2026.- En el marco de GESS 2026, Rodrigo Isasi, socio director de Empathy, lider贸 una sesi贸n sobre Future Thinking en la que especialistas y representantes del sector empresarial analizaron, en Lima, c贸mo anticiparse a los cambios que marcar谩n los pr贸ximos a帽os y qu茅 capacidades necesitan desarrollar las organizaciones desde hoy para responder estrat茅gicamente a escenarios futuros cada vez m谩s complejos.
Pensar el futuro para tomar mejores decisiones hoy
Durante su intervenci贸n, Isasi explic贸 que las organizaciones no pueden esperar a que los cambios ocurran para reci茅n reaccionar. El Future Thinking propone mirar hacia adelante, identificar las tendencias y transformaciones que podr铆an impactar a una empresa y, a partir de ello, tomar desde hoy las decisiones necesarias para estar preparados.
En ese sentido, el encuentro desarrollado en GESS 2026 present贸 herramientas para reconocer se帽ales de cambio, anticipar tendencias e identificar oportunidades antes de que los nuevos desaf铆os se conviertan en limitaciones. En ese contexto, Isasi plante贸 una pregunta clave para los l铆deres empresariales: 驴en qu茅 tendr铆a que ser realmente buena una organizaci贸n para seguir siendo relevante en el futuro?
La sostenibilidad como una ventaja competitiva
Uno de los principales mensajes de la jornada fue que muchas de las capacidades necesarias para enfrentar el futuro ya forman parte de la agenda de sostenibilidad. La gesti贸n eficiente de los recursos, la innovaci贸n, la adaptaci贸n al cambio, la transici贸n energ茅tica y el fortalecimiento de la cultura organizacional pueden convertirse en ventajas estrat茅gicas cuando se analizan desde una perspectiva de largo plazo.
Como ejemplo, Isasi resalt贸 el caso de Cementos Pacasmayo, donde el incremento del uso de energ铆as limpias representa una decisi贸n que no solo responde a las exigencias ambientales actuales, sino que tambi茅n permite anticiparse a futuros escenarios regulatorios y fortalecer la competitividad de la empresa.
Desde esta mirada, la sostenibilidad deja de ser 煤nicamente una respuesta a las demandas del presente y se convierte en una herramienta para posicionar a las organizaciones frente a los cambios que vienen.
Anticipar tendencias para construir organizaciones resilientes
La anticipaci贸n tambi茅n implica reconocer cu谩ndo el entorno exige transformar el rumbo de una empresa. En ese sentido, el caso de Celepsa, empresa del sector energ茅tico, permiti贸 reflexionar sobre la importancia de adaptarse a tiempo frente a los cambios del mercado y de alinear la visi贸n, la misi贸n y el prop贸sito con todos los colaboradores para que la transformaci贸n ocurra en toda la organizaci贸n.
Asimismo, Isasi explic贸 que las tendencias deben entenderse como parte de sistemas interconectados. Un ejemplo es el crecimiento de la industria de centros de datos y su creciente demanda de agua, una se帽al de c贸mo una transformaci贸n tecnol贸gica puede generar impactos ambientales, sociales y regulatorios que trascienden a un solo sector.
La reflexi贸n final de GESS 2026 fue clara: prepararse para el futuro no significa intentar adivinarlo, sino desarrollar la capacidad de reconocer los cambios antes de que sean evidentes, comprender sus implicancias y actuar oportunamente. Para las organizaciones peruanas, incorporar el Future Thinking representa una oportunidad para anticipar riesgos, identificar oportunidades y construir ventajas competitivas de largo plazo.
