La col铆der del Foro Confianza en GESS sostuvo que las intervenciones sostenibles requieren relaciones horizontales, informaci贸n accesible y procesos de largo plazo construidos junto a las comunidades.
Lima, 29 de mayo de 2026.- En un contexto marcado por brechas sociales, desinformaci贸n y conflictos territoriales, la construcci贸n de confianza entre comunidades, Estado y sector privado sigue siendo uno de los principales desaf铆os para el desarrollo sostenible en el pa铆s, se帽al贸 Diana Prudencio, col铆der del Foro Confianza en GESS y gerente de Inclusi贸n Social, Educaci贸n y Salud en CARE Per煤.
鈥淒esde nuestra experiencia, la confianza se construye sobre dos pilares fundamentales: informaci贸n transparente y relaciones horizontales. Esto implica generar espacios de interacci贸n en condiciones de respeto e igualdad鈥, afirm贸 en entrevista con el Instituto de Ingenieros de Minas del Per煤.
Prudencio explic贸 que el fortalecimiento de la confianza requiere procesos graduales y sostenidos, donde las diferencias puedan ser gestionadas mediante escucha activa, negociaci贸n y construcci贸n conjunta de soluciones.
鈥淟a construcci贸n de confianza requiere tiempo y se consolida a trav茅s de la coherencia entre lo que se dice y lo que se hace鈥, remarc贸 y destac贸 la importancia del di谩logo permanente y la corresponsabilidad entre actores.
Presencia y gesti贸n territorial
En relaci贸n con los territorios que enfrentan alta conflictividad social, sostuvo que una de las pr谩cticas m谩s efectivas ha sido el fortalecimiento de liderazgos comunitarios desde un enfoque de desarrollo territorial. 鈥淭rabajar a partir de las din谩micas reales del territorio permite comprender mejor las prioridades locales y complementar el conocimiento t茅cnico con las visiones sociales y culturales de la comunidad鈥, indic贸.
Asimismo, resalt贸 que la presencia continua de equipos en campo cumple un rol decisivo para generar v铆nculos y credibilidad. 鈥淟a continuidad genera memoria institucional y relaciones de confianza que son esenciales para sostener procesos complejos鈥, se帽al贸.
Otro aspecto clave, a帽adi贸, es garantizar que las comunidades no solo reciban informaci贸n, sino que tambi茅n desarrollen capacidades para interpretarla y utilizarla en la toma de decisiones. 鈥淐uando la informaci贸n se convierte en una herramienta de empoderamiento, se fortalece la corresponsabilidad y la confianza entre actores鈥, coment贸.
Respecto a los desaf铆os en inclusi贸n social, educaci贸n y salud, Prudencio advirti贸 que a煤n persiste una brecha importante entre intervenciones consultadas y procesos verdaderamente co-construidos. 鈥淟a apropiaci贸n ocurre cuando las comunidades participan desde el dise帽o y cuentan con capacidades para sostener los procesos m谩s all谩 del ciclo del proyecto鈥, explic贸.
En esa l铆nea, enfatiz贸 la necesidad de impulsar inversiones de largo plazo en formaci贸n docente y t茅cnica, acceso a informaci贸n, infraestructura y fortalecimiento de la gesti贸n comunitaria. 鈥淐uando las comunidades se reconocen como protagonistas y no solo como beneficiarias, las intervenciones se integran a las din谩micas locales y aumentan su sostenibilidad鈥, sostuvo.
Gesti贸n social
Finalmente, la representante de CARE Per煤 destac贸 el rol estrat茅gico de las organizaciones de la sociedad civil como articuladoras entre actores p煤blicos y privados. 鈥淪u legitimidad proviene tanto de su cercan铆a con las comunidades como de su capacidad t茅cnica y de gesti贸n鈥, afirm贸.
Consider贸 indispensable que las estrategias de gesti贸n social incorporen el reconocimiento de las din谩micas territoriales, el fortalecimiento de capacidades locales, la transparencia y una visi贸n de largo plazo basada en alianzas y evidencia. 鈥淟a gesti贸n social debe entenderse como un proceso continuo, construido desde el di谩logo y la confianza鈥, concluy贸.
