La presidenta de GESS 2026 sostiene que la gesti贸n social se ha convertido en un factor decisivo para la viabilidad de los proyectos. Afirma que el gran desaf铆o del pa铆s es transformar los recursos de la miner铆a en desarrollo visible para las comunidades.
Lima, 04 de agosto de 2026.- La capacidad de una empresa para construir relaciones de confianza con las comunidades y comprender las necesidades del territorio se ha convertido en un elemento tan importante como el capital o la tecnolog铆a para garantizar el 茅xito de una inversi贸n, asever贸 la presidenta del Encuentro Internacional de Gesti贸n Social y Sostenibilidad (GESS 2026), Tamiko Hasegawa.
Explic贸 que la sostenibilidad de una inversi贸n depende cada vez m谩s de la capacidad para anticipar riesgos, escuchar a los distintos actores y generar acuerdos que permitan dar continuidad a los proyectos.
芦La competitividad no es solo atraer inversi贸n; es crear las condiciones para sostenerla y convertirla en desarrollo compartido禄, afirm贸 en entrevista con el Instituto de Ingenieros de Minas del Per煤 (IIMP).
Hasegawa se帽al贸 que los inversionistas ya no eval煤an 煤nicamente la rentabilidad econ贸mica de un proyecto, sino tambi茅n aspectos relacionados con la gobernanza, el desempe帽o ambiental, la relaci贸n con los grupos de inter茅s y la estabilidad social del territorio donde operan.
Legado sostenible
La especialista sostuvo que uno de los principales retos es dejar atr谩s una visi贸n basada 煤nicamente en la ejecuci贸n de programas sociales para avanzar hacia estrategias que generen capacidades permanentes en los territorios.
Explic贸 que un verdadero legado se construye cuando las comunidades fortalecen sus instituciones, desarrollan capacidades propias y pueden mantener las iniciativas sin depender permanentemente de una empresa o proyecto.
芦Un programa termina cuando se ejecuta el presupuesto; un legado comienza cuando las capacidades permanecen禄, destac贸 al IIMP.
Asimismo, resalto la relevancia de escucha y alineamiento con las comunidades hacia una participacion mas activa en las decisiones que impactan en su desarrollo.
芦Las comunidades no quieren recibir soluciones dise帽adas por otros; esperan participar en las decisiones que afectan su futuro禄, subray贸.
Hasegawa agreg贸 que construir confianza exige mantener una relaci贸n permanente basada en la transparencia, el di谩logo y el cumplimiento de los compromisos asumidos.
Desarrollo compartido
Para la presidenta de GESS 2026, otro desaf铆o consiste en evaluar la gesti贸n social por los cambios que genera en los territorios y no 煤nicamente por el monto de la inversi贸n o el n煤mero de actividades ejecutadas.
En ese sentido, plante贸 que el 茅xito debe medirse por la calidad del di谩logo, el fortalecimiento de las instituciones locales, el cumplimiento de los acuerdos y la capacidad de las comunidades para sostener los resultados alcanzados.
芦Medir la actividad nos dice cu谩nto hicimos; medir la confianza y el cambio territorial nos dice si realmente transformamos禄, apunt贸.
Hasegawa afirm贸 que el principal reto de la pr贸xima d茅cada ser谩 convertir los recursos que genera el pa铆s en mejoras concretas para la poblaci贸n. Para lograrlo, consider贸 una mejor gesti贸n del Estado y el trabajo conjunto de empresas, comunidades, academia y j贸venes.
Sobre el evento
El Encuentro Internacional de Gesti贸n Social y Sostenibilidad (GESS 2026) se realizar谩 del 18 al 20 de agosto de 2026 en el Centro de Convenciones de Lima. Para formar parte del GESS pueden inscribirse en https://gess.pe/registration/.
