Las mesas de trabajo s贸lo pueden ser espacios de transformaci贸n social si los acuerdos alcanzados son claros, medibles y asignan responsabilidades precisas, y si cuentan con el respaldo de instituciones que garanticen su continuidad.
Lima, 20 de agosto de 2026. La confianza se ha convertido en el eje central de la discusi贸n sobre desarrollo y sostenibilidad en el Per煤. As铆 lo plante贸 Tamiko Hasegawa, presidenta del Encuentro Internacional de Gesti贸n Social y Sostenibilidad (GESS 2026) y gerente de Asuntos Corporativos de Anglo American, durante el evento que reuni贸 a representantes empresariales, autoridades y l铆deres sociales para debatir los retos de la gesti贸n territorial.
Hasegawa se帽al贸 que la confianza no es solo un valor abstracto, sino la condici贸n que permite la colaboraci贸n efectiva entre sectores con intereses distintos. 鈥淪i retrocedemos los pasos sin confianza, realmente no podemos llegar a avance, no hay desarrollo鈥, afirm贸. Por ello, destac贸 que el GESS fue concebido como un espacio donde la gesti贸n social y la sostenibilidad tienen el mismo peso que lo t茅cnico, abriendo el debate a m煤ltiples actores y sectores m谩s all谩 del 谩mbito minero tradicional.
La presidenta del GESS relat贸 que este enfoque surgi贸 de la constataci贸n de que el desarrollo nacional no depende de un solo sector ni de una sola empresa, sino de la capacidad de construir consensos y trabajar en alianzas. Puso como ejemplo la experiencia de Quellaveco, donde la formaci贸n de un Comit茅 de Monitoreo permiti贸 dar seguimiento a 26 acuerdos entre la empresa, las comunidades y otros actores. 鈥淓s un comit茅 para rendir cuentas, pero tambi茅n para escucharse, y no solo est谩 la empresa presente, sino los distintos actores que tienen un rol en el cumplimiento de esos veintis茅is acuerdos鈥, explic贸.
El proceso de di谩logo, seg煤n Hasegawa, requiere tiempo y estructuras s贸lidas. La eficacia de las mesas de trabajo, afirm贸, depende de la legitimidad de los interlocutores y de la capacidad de las instituciones para sostener los acuerdos m谩s all谩 de los cambios de personas. 鈥淪i no tienes la estructura adecuada y el soporte a los gestores en territorio, pierdes institucionalidad鈥, advirti贸.
Adem谩s, remarc贸 la importancia de innovar en la gesti贸n social, no solo en lo operativo o tecnol贸gico, sino en la forma de dialogar, escuchar y cocrear soluciones. 鈥淚nnovar desde trabajar con los equipos para ser m谩s creativos, dedicar m谩s tiempo a entender el problema, a cocrear, a dialogar鈥, sostuvo.
El c铆rculo entre confianza y di谩logo, seg煤n el Acuerdo Nacional
Por su parte, Max Hern谩ndez, secretario ejecutivo del Acuerdo Nacional, asegur贸 que, siin confianza, 鈥渘o es posible un di谩logo, pero sin di谩logo no se construye confianza. 鈥淓s un c铆rculo que no hay que romper, hay que transitar鈥, plante贸. El experto destac贸 la necesidad de repensar la relaci贸n entre el gobierno nacional y los territorios, valorando la diversidad cultural y social del pa铆s como fortaleza y desaf铆o a la vez.
Hern谩ndez se帽al贸 que muchos conflictos surgen de la firma de acuerdos que todos los involucrados saben que no se cumplir谩n, lo que perpet煤a la desconfianza y la ineficacia institucional. 鈥淓l gobierno ofrece lo que sabe que no se puede cumplir y los de la localidad aceptan lo que saben que no se va a cumplir. Pero se firma un documento y el documento permite algo: que haya una nueva reuni贸n en la cual igualmente se ofrecer谩 lo que no se puede cumplir鈥, expres贸.
Finalmente, subray贸 el valor de la escucha genuina en la construcci贸n de comunidad, y asever贸 que el pa铆s necesita aprender a sostener el di谩logo incluso en escenarios de desconfianza, para aspirar a una comunidad creativa e inclusiva. 鈥淗ablar para poder entendernos un poco mejor. Y entendernos un poco mejor quiere decir, de repente, lo que dice el otro es m谩s interesante que lo que pienso yo鈥, sentenci贸.
